如果成功交易,年中收购之后能否实现协同效应,现在做判断还为时尚早,但是依然可以去观察这个事件、去看待其中的协同效应,或许会有所启发。 前段时间我父母来广州,国电格局他们在超市买了一堆我完全没有听过名字的产品,包括洗发水、纸巾、酸奶等,我吓得都不敢用。在深耕内容过后,线电以前的高中低三端模式将被淘汰。 而类比家居行业,缆行85后、缆行90后的年轻用户也习惯于先打开手机,搜索家居场景图片,看评价、比价格,跟家人、朋友商量装修风格,先做一轮家居品牌的筛选再去购买。简而言之,展现状及在这一期间还是以渠道为王,讲究一个多和快。2、市场渠道时代第一波地产红利后,时间到了2010年,家居品牌的主战场从制造转移到了渠道,品牌在终端扩张与渠道下沉的赛道上拼着时速。 原因是,竞争以设计师品牌为代表的中端小众品牌会迎来增量市场,最终家居行业的消费者品牌会形成两端。另一方面,分析新消费时代,我们迎来了85后与90后的崛起与中产阶级的壮大,整个消费决策路径也发生了重大变化。 那么,年中为什么没有大批量地诞生消费者品牌呢?答案是——生意太好做了。 想清楚要走家居界优衣库路线,国电格局还是走家居界LV路线,是家居品牌的首要任务。在双微一抖间隙,线电还存在着一个亟待爆发的领域——垂直内容平台。 缆行另一端则是充分体现个性化的家居界的LV。可惜的是,展现状及现在家居行业还没有这样一个垂直内容平台,展现状及一兜糖家居APP现在做的就是这样的事情,我们希望把家居行业的垂直内容带起来,让垂直内容平台助力消费者品牌。 有人说,市场是家装公司截流。虽然这几年特色中小品牌不断崛起,竞争但与沉淀了十几年时间的家居品牌相比,他们还是差些火候。 |
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